作为全市首批“示范老干部活动中心”之一，松江区十分重视老干部活动阵地建设。从1984年建立之初，只有七、八间平房，活动也只局限于棋牌、乒乓等不多的几项，到如今占地12亩，建筑面积8360平方米，共有19个室内外活动场所、5个服务场所，是集老干部各类活动、学习、生活服务功能于一体的综合性的“老干部之家”。近30年来，区老干部活动中心伴随着区老干部工作的发展不断健全和完善，让老同志共享发展的成果，感受到了党和组织的温暖，活动中心成为了老干部交流思想的平台、文化娱乐的场所、传播知识的课堂、老有所为的主阵地。

一、资源整合，探索“大中心”模式。

老干部活动阵地的建设要惠及社会老年群体，通过整合老干部活动中心、老干部大学、老年大学、退管所等活动资源，实现资源集聚和服务开放的有机统一。在具体运作过程中，老干部活动中心、老干部大学、老年大学在服务好全区离休干部的基础上，向有关对象也敞开了大门，迈出了社会性、公益性、开放性的坚实一步。

一是向社区离休干部开放。作为上海市老干部就近活动点，我们主动接纳目前居住在松江的一百多位非区属离休干部，为他们办理中心活动证、松江城区乘车证，所有活动设施和服务场所向他们开放，共享优质资源。二是为基层老干部工作部门提供便利。根据我区部分单位老干部活动场所小、条件差、交通不便等实际，我们积极探索“大中心”资源共享模式，打破围墙，使这些单位能在老干部活动中心内组织本单位老干部定期学习、活动，召开有关会议，让活动资源惠及本区更多的老干部。三是让区管退休干部共享活动资源。随着离休干部高龄加剧，参与活动人数逐渐减少，2006年我区新的老干部活动中心建成后，我们把全区五百多位区管退休干部统一纳入活动、服务范畴，共享丰富的活动资源，增加了活动中心的人气。同时，结合离退休干部之间年龄结构、身体状况、知识素养、兴趣爱好等方面存在的差异，进行必要的分类指导，有分有合，营造和谐、融洽的活动环境。四是老干部大学与老年大学两校合一、各具特色。结合我区老年大学与老干部活动中心同处一院的有利条件，我们采用在区老年大学增挂老干部大学的模式，实行两校合一。在教学管理、课程设置、招生报名、师资队伍上实现四个统一，切实做到资源利用的最优化。老干部大学和老年大学各开设特色班，以满足不同层次、不同需求的老年群体。

二、活动创新，依托“大本营”平台。

我们以“天天开展日常活动、周周组织兴趣交流、每月安排专场活动、每季推出专题讲座、适时举办主题活动”为工作目标，以活动中心“大本营”为平台，创新思路，积极组织开展符合老干部特点的活动。

一是日常阵地活动有新意。目前，共设各类老干部兴趣组队14个，较好地满足了老干部的不同兴趣爱好。我们合理安排兴趣组队的日常活动，注重发挥兴趣组队长的纽带作用，采用组内交流为主、外请讲课为辅、定期组织比赛、适当横向交流的办法，做到活动形式多样、活动内容丰富、活动效果实在。二是节庆纪念活动有亮点。老干部关心政治、关注时事，我们以重大事件、重要纪念日为契机，适时地组织开展好各类融政治性、思想性、娱乐性、趣味性为一体的活动。多年来，围绕“纪念改革开放30周年”、“庆祝新中国成立60周年”、“纪念建党90周年”以及“迎奥运”、“迎世博”等，通过老青歌会、文艺汇演、书画摄影展览、老战士进军营、老干部看松江等不同形式，组织举办了一系列有意义的纪念庆祝活动。同时结合一年一度的重阳敬老节等举办以“弘扬敬老风尚、展示银发风采”、“放歌颂改革、同声赞和谐”等为主题的活动，开展“离休干部金婚集体庆典活动”、“敬老好儿女”评选表彰活动，向社会展示了老干部的风采和良好的精神风貌。三是主题品牌活动有特色。我们积极为老同志搭建展示夕阳风采的平台，先后推出“开心舞台”、“快乐大本营”等活动形式，通过资源集聚、人员集中、服务集合的活动形式，吸引更多的老同志在活动中分享快乐、愉悦身心、感受温暖。近几年，“快乐大本营”活动进社区、下农村、入军营，活动内涵不断得以拓展，很好地展示、宣传老干部的风采，让社会各界更关心、关爱、关注老干部。随着离休干部“后双高期”的到来，我们有针对性地转变组织活动的方式，活动规模由大型集中向小型多样转变，活动内容由竞技竞赛向趣味益智转变，活动时间由长变短，活动路程由远变近。与此同时，更加注重推进就近活动的开展，我们积极与街道镇的文化活动中心、相关基层单位的老干部活动室、老干部居住集中的居民区等联系沟通，挂牌设立老干部就近活动点。与此同时，下社区不定期开展“快乐健康社区行”活动，举办各类知识讲座，开展医疗、法律、心理咨询，举行趣味项目比赛等，受到老同志的欢迎与肯定。

三、管理规范，坚持“大服务”格局。

良好的硬件需要一流的管理服务相配套，我们积极探索活动中心管理新模式，坚持“大服务”格局，力求体现科学发展的理念和以人为本的思想，满足离退休干部的活动需求，真正使中心成为广大老干部提高素质、增进健康、愉悦身心、陶冶情操的“快乐老家”。

一是着力打造管理服务标准化建设。进一步增强服务观念和责任意识，推进管理服务的个性化、规范化、制度化。明确岗位职责，制订工作流程和评价标准，做到有岗必有职，有职必履行，人人心中有目标，各项工作有标准。通过作风的转变，服务的渗透，让老同志处处感受优美环境和温馨氛围。二是注重加强平安建设。针对老干部浴室等重点场所，建立相关应急预案，保障老干部和活动场所的安全。定期发放“温馨提示”、“友情告知”，取得老干部及其家人对安全问题的重视，从而理解、支持并配合我们的工作，形成互动效应。先后组织工作人员开展消防知识学习和实战演练，成立义务消防员队伍；进行老年人常见突发病及急救知识的学习培训，未雨绸缪，防范于未然，确保老干部快乐、安全、健康活动。三是加强部门合作。近几年来，我们加强与区退管所的联系，共同做好离退休干部的服务管理工作。大型活动共同策划，共同组织、共同实施，日常兴趣组队活动两部门人员设立A、B角联系制度，紧密合作，即时协调，解决离退休干部共同活动中出现的问题，促进了离退休干部之间活动的融合，从而提升了服务管理的质量和效率。四是推行“客厅式”接待。活动中心是“老干部之家”，为了让老同志找到宾至如归的感觉，我们精心布置活动环境，音乐悠扬，营造“家”的氛围；增设老干部聊天、午休场所，体味“家”的舒适；工作人员热情迎送，主动服务，感受“家”的温馨。

总之，通过不断加强老干部活动阵地建设，不仅使我区的老干部享受优越的条件，更得到优质的服务，让老干部满意，快乐每一天。