崇明区前卫村原党总支书记  徐卫国

我长期在前卫村任党总支书记，见证并参与了村子的发展变化。前卫村从以前荒凉沉寂的边陲小村，发展成现在这样，既有现代化村镇风貌，又有田园诗意，人与自然和谐统一，经济比较发达的以生态建设为核心的新农村，是相当不易的。20世纪70年代，特别是改革开放以来，由于坚定不移地走“生态、环保、可持续发展”之路，我们先后获得联合国1996年度“全球生态500佳提名奖”、“全国文明村”、“全国造林绿化千佳村”、“全国生态农业旅游示范点”和“上海市生态环境教育基地”、“上海市文明村”等40多项国家级和市、县级荣誉，期间很多中央领导都来我们村视察呢！

荒滩中起步

1968年的隆冬，我们有一支以共产党员为骨干、青年民兵为主体的72位农民组成的开荒队，肩负使命从20多公里以外的大新乡迁移到这里。四处都是纵横交错的河沟水坑，将滩地切割得支离破碎，这样的一片苍凉景象，我这辈子都不会忘记。我们在这里搭起草棚、挥锹舞镐、挑泥筑堤，开始了在荒滩上的艰难创业。几个月下来，我们的手皮磨破了，嘴唇开裂了，眼睛熬红了。熬过一个冬天，填平73条沟坑，覆盖3条港叉，铸成了一个村庄的雏形。

第二年春天，我们撒下一些种子，播下希望。然而，这些辛苦的劳作到那年的秋后，盼来的却是稀疏低矮的禾杆！在那种未经淡化的盐碱地上种庄稼，收成怎么会好？当年我才21岁，为了生存，我带着一批身强力壮的小伙子，到附近的农场、供销社、砖瓦厂当装卸工、临时工，什么苦活、累活、脏活都干。即使是这样，到了1969年年终结算时，人均年收入也只有150 元，实在是富不起来。更别提那些上了年纪的想改善一下住房条件，年轻一代想结婚成家的，根本就是天方夜谭。

那个时候身为村支书的我，看着这些经不起风吹雨打的房舍，想着面朝黄土背朝天的农民兄弟们，心里真是不好受。

艰难中崛起

随着改革开放的大潮来临，我和村党支部班子的成员都意识到仅靠农业种植发家是不可能的。于是我们就决定跳出狭窄的单一经济模式，办厂致富。

没过多久，玻璃仪器、红木筷、电风扇组装、鞋油、养鸡场就诞生了。不过办厂也不容易，单靠我们的闯劲，也没有马上得到良好回报。技术、原料、销售、资金都是关键，咱们的经验不行。在摸索中折腾了一阵子后，4家企业倒闭了。唉！匆匆忙忙办了厂，到最后非但没能致富，还赔了7万多元，这相当于村民3年收入啊！

虽然我们一再受挫，大家却都没有就此沉沦。我们在失败中及时总结经验，寻求对策，最终再下决心，搞联营厂。这次我们选择依托既有技术，又有管理经验，且供销渠道稳定，商品信息灵通的城市大工业。经过多次接触洽谈，我们与当时的长征农场联营生产“斑马”牌鞋油。崇明县第一个“国集联营”的企业诞生了。当年，我们前卫村就盈利了10万元，而联营4年利润总共80多万元。这对一个村来说是难能可贵的。

后来，我们与上海牙膏厂多次接洽，联合办起了上海胜利日化联营厂，生产“中华”、“白玉”两种品牌的牙膏。这两种牙膏膏体细腻、质量好，十分畅销。由此，我们村的企业走上了一条良性发展的道路，前卫村从此开始奔向小康。1991年，我们的利税超过1450万元，成了全县交纳税款的大户，创造了一项项崇明之最、上海市郊之先。

同时，我们还探索出一套适应前卫村发展的管理模式。1985年“三秋”时节，我们的厂部争取到了1200万支牙膏的生产任务。“三秋”是大忙的季节，村民们忙于收种而停工。经过研究，我们改户户有田、家家耕种为集体规模经营，以厂带村，对农副工各业实行一体化领导。事实上，随着村办工业的崛起，农业也得到了发展。全村耕地逐步实现了农田网络化、排灌自动化、收种机械化。那些老早需要200多个劳动力的工作，后来只需十几个人。村里的特种禽畜、特种水产、特种蔬菜、园艺场等得到了迅速的发展。实践证明，当时前卫村这种崭新的经济管理体制是成功的，还有不少媒体报道过呢。

求索中发展

1992年，我们确立了发展生态村的规划，村里的农业开始向特色生态农业转变。为此，我们建成了千亩洁净蔬菜基地，其中550亩为投资1000万元建成的市郊一流水平的现代化洁净蔬菜实验园。在养殖业方面，我们投资450万元发展了年产幼鳖7万只、成鳖4万只规模的工厂化养鳖场。由于生态村规划的逐步实施，工业、农副业的废渣、废水也得到综合利用。

当时，我有机会随同上级组团出国学习考察。每到一个地方，我都会仔细研究园林设计和生态环境建设，希望能够吸收经验。我们村从上世纪 90 年代初，就确立了“种、养、沼”三结合物质循环利用的生态农业模式。千头猪场牲畜大小便及冲洗水进入沼气站，经高温厌氧发酵后，产出的沼气供村民炊事用。沼液通过泵站输送到蔬菜大棚，从地下渗透到蔬菜根部，生产无公害洁净蔬菜。沼渣又通过挤压、造粒、制成颗粒饲料，用于池塘养鱼和花卉肥料。在此基础上，村里又建设了一批环境工程，如生活垃圾收集处置工程、生活污水处理工程、河水净化工程、清洁能源综合利用和示范观赏工程等。再后来，我们又在“种、养、沼”三结合物质循环利用基础上，向多层次、多结构、多功能的“水、田、路、林、湿地”和“农、工、商、旅、教”五位一体、全面协调的立体生态农业模式发展，形成了前卫村独有的生态产业链格局。

几年发展下来，我们全村的庭园经济欣欣向荣，村里的环境也越来越好，绿树成荫，郁郁葱葱。我们还兴建了钓鱼台、鸳鸯楼、湖面荡舟、大面积喷灌、塑料大棚等，成了农业旅游的好去处。

为了更好地发展旅游事业，使村民从中得惠，我又带头冲破陈规陋习，投资20多万元装修房间，把自己的家作为“农家乐”对外经营。在我的影响下，全村也有不少农户共同跟进。1999年到2003年底，我们村的农业旅游发展越来越好，4年间共接待中外游客25万人次，直接营收达1000万元。