坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导调研实践，将调研选题与老干部工作重点、区域发展大局深度融合。注重整体谋划、分类推进，紧扣年度重点难点问题确立全局性调研课题，着力构建“全局统筹、条块结合、上下联动”的调研格局。近年来，先后围绕“老青结对、双向赋能”、“霞光”老干部艺术团建设、“茸耀”宣讲团深化“四个讲一带动”、“银龄值守岗”赋能基层治理等重点方向开展调研，形成一系列分析深入、对策务实的报告，为科学决策和工作创新提供有力支撑。

在“深”字上下功夫，沉到基层摸实情。大力弘扬“四下基层”优良作风，紧密结合常态化走访慰问、“六好”支部建设、企业关工委建设等工作，深入一线掌握实情。在2025年组织开展的“云间银龄·我是社区协理员”专题调研中，采取“边试点、边调研、边优化”的模式，分阶段走访全区17个街镇及相关委办局。通过多轮座谈、访谈，以及“三平台”专题培训等活动，更全面地掌握协理员机制运行的真实反响、融合成效与具体困难，获取第一手鲜活的案例和诉求。

在“准”字上求突破，聚焦关切解难题。坚持问题导向，精准聚焦工作推进中的深层症结。针对“四个讲一带动”活动中存在的“讲”与“带”衔接不够紧密、实效评估难以量化等深层问题，分层分类倾听多元声音，深入剖析“人才梯队存在断层风险，中坚力量年龄偏大”“宣讲内容供需存在错配，基层点单与团队供单衔接不畅”“城乡之间、不同系统之间宣讲活动的热度与覆盖面不均衡”“‘带动’效果的长期跟踪和激励保障机制有待完善”等核心痛点，为精准施策找准靶心。

在“实”字上动真格，直面问题讲真话。针对离退休干部党支部设置不规范、发展不均衡等问题，深入支部专项调研，重点了解品牌建设、后备力量、荣退制度落实及“双报到”党员作用发挥等情况，进行系统摸排与实证分析。坚持用实例说话、以数据支撑，力求全面掌握实情、精准定位症结。

推动对策制度化，实现“研以致用”。以《立足松江区“茸耀”宣讲团深化“四个讲一带动”活动的思考研究》重点课题为例，针对报告中的骨干培养、内容供给、运行保障、效能激励等关键问题，着力构建“1+N”示范带动机制、完善宣讲途径拓宽机制、优化宣讲运行保障机制、创新带动成效激励机制等四项支撑机制，将问题清单转化为务实管用的制度安排，持续营造“茸耀闪耀”的浓厚氛围。

推动整改清单化，确保“真督实改”。着力构建“问题—任务—成果”清单化闭环管理机制，明确每项整改任务的责任主体、具体措施和完成时限，强化全过程跟踪问效。针对调研中发现的品牌建设系统性不足问题，制定出台“茸耀”品牌矩阵建设方案，进一步厘清各子品牌的核心定位及其与相关业务职能的衔接关系。