一是考核指标适合区情。年底黄浦区委组织部和老干部局联合下发检查考核通知，参照市考核表样式内容，重新设计符合区实际情况和操作手势的当年度各项指标及评分标准，各单位结合一年来工作完成情况，对照自评表逐项进行自查并完成工作情况报告。

二是考核对象具有代表性。将区属80家单位分类为委办局、街道、企业三个板块，从中各选取1家作为考核抽查对象，局领导带队利用两天时间实地进行抽查，既听取工作汇报，也翻阅工作资料，同时以座谈、电话和问卷等形式听取抽查单位离退休干部意见建议，通过对三家具有代表性单位的抽查和调研，全方位、多角度了解全区各单位老干部队伍情况和工作现状。

三是提升考核结果的溢出效应。当年度考核表现突出的单位列入全区老干部工作会议交流。会上区委书记综合分析运用考核结果，对年度考核中区各单位存在的问题提出批评，取得的成绩加以肯定，并对全区工作提出要求。通过对责任制考核内容、流程和结果运用的重新设计，放大提升责任制对老干部工作的实证和督导作用，用以指导和改进下一步工作。